根据经验在会议上谈论数字创新或在 Twitter 上撰写相关文章很容易。坐下来创造新事物？现在这很难。这就是黑客马拉松的力量所在：在时间限制内工作以产生某种东西，任何东西。 奖品也不差。当我们与全球编辑网络和Mic合作在纽约市举办编辑实验室时，一等奖是去维也纳旅行——参加另一场编程马拉松比赛。其他黑客马拉松有时会提供现金或服务作为奖品，当然它们都会为获胜团队提供吹牛的权利。 你如何赢得黑客马拉松？以下是我们从主持、评判和参与 GEN Editors Lab 黑客马拉松中学到的关于获胜所需的四件事。 1. 团队合作：让合适的人聚在一起 对于 Editors Lab 黑客马拉松，理想的团队组合是三个人：来自同一家公司的一名记者、一名设计师和一名开发人员。
这些人在活动之前不一定相互认识，但他们每个人都对他们的团队、各自部门和潜在观众所面临的挑战提出了不同的、批判性的观点。 这个范围为任何一种角色的倾向提供了制衡。例如，开发人员创 whatsapp 手机号码列表 造技术上令人印象深刻的东西的动力会因记者对受众特定需求的关注而减弱。无论提议的项目类型如何，设计师都让用户在谈判桌上有发言权。 不过，即使没有完美的组合，仍然有可能迎接挑战。Vocativ 团队提交了他们的项目“ Feed Me ”，尽管开发人员被淘汰，表明你可以让它发挥作用。最终，他们缺少了一个功能原型——尽管有疑问时，包括一篇关于“ Pornhub 希望你打扮得像熊猫并做爱”的文章，这肯定会引起评委的注意。 Vocativ 的黑客马拉松参赛作品Vocativ 的团队缺少一名开发人员，但在他们的现场演示中肯定引起了所有人的注意。
最后请记住，您的竞争也可以成为灵感的源泉。当被问及黑客马拉松最有用的部分时，许多参与者回答说，与其他团队一起“极速飞车”并与其他新闻机构的人交谈的时间是整个活动中他们最喜欢的部分。 2. 做与不做：遵循黑客马拉松主题和指南 请记住，黑客马拉松的评委在评估获胜者时会获得规则和标准。想要第一名的奖杯吗？确保您的项目解决了黑客马拉松中出现的问题。 我们希望团队解决观众参与问题。这些项目的评判标准是： 编辑创新：它是否解决了特定且必要的问题？ 用户体验：该项目是否有明确的受众可以使用它？ 功能：原型在 48 小时后的工作情况如何？ 实施：他们制作的作品的未来计划是什么？ 知道不该做什么同样重要。Hackathon 主持人 Sarah Toporoff 建议不要制作闪闪发光但实际上没有用的东西，她将其描述为“闪闪发光的小工具综合症”。